4月9日，第二屆“中國制造2025（深圳）高峰論壇”舉行巔峰對話，徐工集團董事長、黨委書記王民，沈陽機床股份有限公司總裁趙彪，埃森哲全球副總裁、大中華區副主席吳琪以及江森自控亞太區副總裁林堅共同就“智能未來·創變者贏”進行了探討。

工程機械不“+”不行

在智能制造時代，所有的制造業都面對互聯網和大數據的強烈沖擊，制造類企業如何適應新常態？“制造業還在艱苦的轉型升級過程中，沒有那么痛快，沒有那么高興，現在全球的制造業企業，特別是裝備制造業企業都在研究技術、研究質量、研究降低成本，研究如何使客戶更高興，愿意買我的產品。”在制造業服役47年的王民表示，中國的工程機械沒有國家的政策保護，徐工集團能夠成為中國工程機械行業的第一位、世界工程機械的第五位完全是在競爭中發展起來的。目前工程機械和動車、核電產業一樣，成為能使國人驕傲的一個產業。

“不過，面對智能制造，徐工代表的機械制造業被逼到這個份上，不‘+’不行?！蓖趺癖硎?，徐工前幾年開始在研發、銷售、管理流程的信息化等方面都加入了互聯網思維，并全面開展智能化制造，從市場開始，最終又到市場，形成了一個閉環。“值得一提的是，徐工的智能制造還培育了一大批研究AI、兩化融合的公司、信息技術公司，今年就要在新三板上市?！蓖趺耦H為自信地表示，作為一個傳統企業，雖然還有很多事情要做，但徐工代表了中國制造業里面相當優秀的部分，要不了幾年，這個行業在最前沿、最高端的兩三家企業里，肯定有一家是徐工。
打造獨特優勢是贏得未來的關鍵

制造業是國家經濟發展的基石，制造業的目光還應看得更遠，智能制造的未來是各自分工還是連成一體？如果連成一體，可能會是誰提供這種工業云的服務？

瞄準目標，打造自己的獨特優勢將是贏得未來的關鍵。“實事求是地說，中國現在和美國、歐洲、日本相比，在技術、質量、品牌方面還有差距，制造業還需要很大的付出和努力?！蓖趺癖硎荆衽d制造業、實體經濟，實施中國制造2025，應該是腳踏實地瞄準目標把自己的行當研究下去，“一定要專注、執著、堅守，打造自己獨特的競爭優勢，就能成為在這個領域的冠軍，不僅是一個單項冠軍，而是要使整個企業成為全面的冠軍。”